Trước khi thực hiện chuyển đổi số, doanh nghiệp đối mặt với bài toán vận hành thủ công vô cùng phức tạp và rời rạc, làm giảm đáng kể tốc độ tăng trưởng:
- Dữ liệu phân mảnh trên Excel: Mọi thông tin đơn hàng, chi phí và tiến độ vận hành đều được lưu trữ trên hàng trăm file Excel riêng lẻ của từng nhân viên. Dữ liệu không được liên kết trực tiếp, dẫn đến tình trạng sai lệch thông tin và mất nhiều thời gian để tổng hợp, đối soát.
- Quy trình phê duyệt "tắc nghẽn" qua Chat & Giấy tờ: Việc trao đổi công việc, xin phê duyệt tạm ứng, chi phí, hoặc duyệt hợp đồng diễn ra rải rác trên các ứng dụng chat (Zalo, Teams) và ký giấy tờ trực tiếp. Người quản lý dễ bị trôi tin nhắn, việc ký duyệt trực tiếp mất từ 1 - 2 ngày nếu lãnh đạo đi công tác.
- Thiếu báo cáo tức thời (Real-time Oversight): Ban Giám đốc không thể nắm bắt tình hình tài chính và tiến độ vận hành theo thời gian thực. Các báo cáo chỉ được tổng hợp vào cuối tháng/cuối quý bằng thủ công, làm mất đi tính kịp thời khi cần đưa ra các quyết định kinh doanh quan trọng.